Notre cabinet a développé une expertise en faveur de la prévention des risques psychosociaux et de l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail.
Nous vous accompagnons de la structuration d’une stratégie sur-mesure à la mise en place de solutions opérationnelles adaptées à chaque situation de travail.
Audit et accompagnement spécifique des Plans de Sauvegarde de l'Emploi
Les premiers impacts d'un PSE concernent les personnes qui partent. L’anticipation de la perte de l’emploi est source de stress, d’angoisse, de dépression et de peur du futur.
En outre, l’exclusion touche à l’identité professionnelle et peut déclencher un processus de deuil de son emploi et de son entreprise avant de pouvoir se projeter sur un nouveau projet.
Un PSE entraîne aussi des conséquences pour les salariés qui restent :
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une augmentation de l’intensité et du temps de travail. La charge de travail des salariés partis est répartie parmi les autres.
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une charge mentale liée au fait de voir une partie de ses collègues s’en aller et au stress que tout le processus du PSE peut engendrer.
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des tensions et des conflits peuvent naître entre collègues, entre les salariés et la direction, parfois liés à un manque de compréhension.
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l’insécurité socio-économique engendre beaucoup de stress, la peur d’être le prochain à partir ainsi qu’une forme d’instabilité et d’incertitude.
Evaluation et analyse des risques
Cette évaluation des impacts réels des changements et les perceptions des salariés confrontés à ces changements futurs est le principal facteur de succès d’un projet de restructuration.
Nous pourrons déceler des facteurs de risques ayant un impact potentiellement négatif sur la santé des salariés mais aussi des facteurs de protection qui pourront devenir des leviers de motivation et d’engagement des salariés. Cette première analyse permet d’engager des mesures de prévention adaptées au contexte spécifique de l’entreprise.
Formation et sensibilisation
La sensibilisation des employés et des managers aux RPS est cruciale. La formation peut porter sur la reconnaissance des signes de détresse, la gestion du stress, la communication efficace, la résolution de conflits. Les managers doivent être formés pour reconnaître les situations à risque, à la gestion des émotions de salariés traumatisés ou en deuil d’emploi.
Accompagnement des salariés
Animation d’espaces d’échange collectif pour que les salariés puissent (processus de deuil):
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s’exprimer, être écoutées et contenues dans les résonnances du choc émotionnel provoqué par le PSE
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parvenir à se projeter et à se réinvestir dans un avenir professionnel désiré (ou tout autre choix)
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exprimer leurs sentiments pour ceux qui conservent leur poste
Accompagnement des managers
Lui-même impacté par les changements d’une restructuration, le manager a un rôle clé dans la mise en place des plans de prévention des RPS au sein de son équipe. Il sera soit un facteur de risque, soit un facteur de protection pour ses collaborateurs.
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Coaching du manager
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Animation d’espaces de co-développement
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Accompagnement à un programme de reconnaissance
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Accompagnement à la création d’espaces de discussion sur l’organisation du travail (charge de travail, autonomie, ...)
Trop de démarches RPS – QVCT s'arrêtent à la construction du plan d'actions et s'essoufflent rapidement.
Pour garantir le succès de nos interventions, voici les prérequis essentiels :
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Engagement de la direction : La direction doit être porteuse du projet auprès de ses équipes.
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Implication des parties prenantes : Inclure gouvernance, CSE, managers, salariés, etc., est crucial.
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Culture commune : Développer une culture partagée pour comprendre les enjeux et les concepts clés.
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Méthodologie adaptée : Choisir une approche en fonction de votre contexte, de votre niveau de maturité et de vos besoins.
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Pilotage pérenne : Projeter un suivi durable de la politique RPS – QVCT.
🔍 En respectant ces prérequis, vous posez les bases d'une démarche solide et efficace !
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Étape de cadrage 🔍 : Définition de la méthodologie adaptée, périmètre des personnes à interroger, analyse de la documentation, communication à prévoir, et fixation du rétroplanning.
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Réalisation de l’évaluation 📋 : Analyse documentaire, questionnaire quantitatif (si nécessaire), entretiens individuels et/ou collectifs, et observation en situation de travail.
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Restitution et préconisations 🎯 : À partir des données recueillies, nous formulons des recommandations pour optimiser la performance sociale et économique.
Pour un plan d’action efficace, nos interventions s’articulent autour de trois niveaux de prévention :
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Primaire : Structurer l’organisation pour prévenir les RPS et renforcer les facteurs de protection des équipes.
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Secondaire : Réduire l'impact sur la santé dès qu’un risque est avéré.
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Tertiaire : Intervenir rapidement en cas de crise (prise en charge des collaborateurs, soutien psychologique).
Notre approche vous aide à mettre en place des actions concrètes, à court, moyen et long terme, adaptées à votre budget et alignées avec les besoins de vos équipes. En co-construisant les solutions avec vos collaborateurs, nous garantissons un plan d’action efficace et durable pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail.
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Après avoir identifié et recommandé les actions nécessaires pour transformer votre organisation, vient le moment de passer à l’action !
Pour garantir l’efficacité des préconisations, hiérarchisées selon le budget et les délais, l'implication des équipes concernées et un soutien fort de la direction sont essentiels.
Les étapes de la transformation s’articulent autour de plusieurs axes clés :
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Mise en œuvre et suivi du plan d’action Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) 📝
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Accompagnement au changement des pratiques managériales 🔄
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Formation 📚
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Création d’espaces de discussion 🤝
Une approche globale et coordonnée permet d’ancrer durablement les bonnes pratiques et de renforcer le bien-être au travail !
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Une démarche en matière de risques psychosociaux (RPS) et de qualité de vie et conditions de travail (QVCT) est un levier puissant pour améliorer les conditions de travail, la santé mentale et le bien-être des collaborateurs tout en renforçant la performance durable de l’organisation.
Pour cela, il est essentiel d’intégrer cette démarche à la stratégie RH et RSE de manière pérenne.
Un plan d’action concret est élaboré avec vos équipes pour promouvoir les bonnes pratiques et réduire les risques psychosociaux, tout en intégrant des indicateurs de suivi, tels que :
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📊 Suivi du déploiement : pour mesurer l’efficacité des actions.
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📈 Indicateurs d'impact (quantitatifs et/ou qualitatifs) qui évaluent les évolutions positives. Ceux-ci peuvent inclure des indicateurs de santé au travail (absentéisme, turnover, etc.), des sondages ou baromètres internes, et des indicateurs de performance et qualité.
Ces éléments permettent d'évaluer dans le temps les perceptions et résultats en matière de santé au travail et de performance, pour une amélioration continue et durable.
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